1. Porque es una extraordinaria herramienta para que los emprendedores definan sus modelos de negocio.
2. Porque llevo usándola bastante tiempo y los resultados han sido muy positivos
3. Porque está totalmente alineada con otras herramientas que son tratadas en este blog.

Os dejamos con el primer vídeo de una serie que vamos de didicar al análisis profundo de la metodología canvas model.

Básicamente se trata de confundir una startup con una empresa grande pero de tamaño reducido. Así, cuando se comienza a definir el presupuesto operativo, los niveles para alcanzar el punto de equilibrio, los recursos necesarios, etc,.. y también se suele diseñar un organigrama o modelo de organización con las funciones clásicas (Dirección, Administración, Producción, Ventas, etc,..) y esto, es una startup NO FUNCIONA.

Y no funciona porque el modelo descrito en el párrafo anterior es válida para empresas o unidades de negocio ya en marcha y cuyos objetivos son maximizar los beneficios, ampliar cuota de mercado y,en definitiva, “hacer crecer un modelo de negocio ya testado” pero no lanzar una startup.

¿Por qué? Pues porque una startup se puede considerar como un experimento que se basa en un entorno de incertidumbres. Incertidumbre en si hemos detectado correctamente una necesidad o problema de un grupo de personas (posibles clientes), incertidumbre en el hecho de que la solución que hemos planteado es la correcta e incertidumbre de si existe un número de personas (mercado) interesado en pagar por la solución que proponemos.

Video que intenta describir uno de los errores más habituales en el diseño de startup: pensar que son una empresa grande pero a escala reducida.

Para finalizar esta serie, nada mejor que hablar de los tipos de garantías, la validez y eficacia de este tipo de acuerdos. También, y a modo de reseña, hablamos un poco de unos pactos especiales; “los protocolos de familia”.